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   俗話(huà)說(shuō)千里馬還需有伯樂(lè)，在職場(chǎng)上，我們往往需要有個(gè)“貴人”慧眼識(shí)才，引領(lǐng)幫助自己快速成長(zhǎng)。你的成長(zhǎng)得到了哪些“貴人”的幫助？如何尋找身邊的“貴人”呢？你是否也愿意付出努力成為別人的“貴人”？

誰(shuí)提拔了修燈泡的大學(xué)生？

桂子（人力資源主管）

7年前，小古從某大學(xué)畢業(yè)，在我廠電工組見(jiàn)習(xí)。我認(rèn)識(shí)他，是因?yàn)樗＝o我們辦公室修理電燈。

小古修燈和別人不一樣，每次修完燈，還順手把其他電器的一些小毛病一并修好。當(dāng)時(shí)，我們科長(zhǎng)就說(shuō)：“這個(gè)大學(xué)生實(shí)誠(chéng)。”沒(méi)過(guò)多少天，他和樓里大大小小的干部都混熟了，談起他，大家都交口稱(chēng)贊。

兩年后，他所在科室的科長(zhǎng)要退休，科長(zhǎng)推薦他當(dāng)代理科長(zhǎng)。說(shuō)實(shí)話(huà)，在我們這樣的老國(guó)企，推薦后備干部，還真不是一個(gè)“伯樂(lè)”說(shuō)了算，需要一定的組織考察程序。但大家對(duì)小古的印象都很好，從管理干部的組織部門(mén)到領(lǐng)導(dǎo)身邊的辦公室人員，都覺(jué)得他能勝任。經(jīng)過(guò)征求職工意見(jiàn)、組織考察等程序，他一路順風(fēng)地當(dāng)了代理科長(zhǎng)。半年以后，正式任命為科長(zhǎng)，成為我們單位最年輕的科級(jí)干部。

和小古一起來(lái)的同學(xué)，都說(shuō)他遇到了“貴人”。其實(shí)，小古的“貴人”，很難說(shuō)具體是哪一個(gè)人——老科長(zhǎng)雖說(shuō)是“伯樂(lè)”，但要是其他領(lǐng)導(dǎo)不同意或者職工反映不好，他這匹“千里馬”很難在短時(shí)間內(nèi)起跑。

當(dāng)了科長(zhǎng)之后，小古工作十分出色。沒(méi)過(guò)了兩年，便順利地當(dāng)上了廠長(zhǎng)助理。不久，趕上企業(yè)調(diào)整，他成了主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)，“伯樂(lè)”們?yōu)榱隋憻捤?，又讓他主管?jīng)營(yíng)工作。最后，他穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)坐上了企業(yè)總經(jīng)理的位置。

每回看到這個(gè)春風(fēng)得意的年輕上司，我都想起前些年他給我們辦公室修理電燈的樣子。也許，這就是他最初展示自己、搞好人際關(guān)系的平臺(tái)。難得的是，他做的恰如其分，沒(méi)有半點(diǎn)討好和作秀的成分。

與其說(shuō)是伯樂(lè)識(shí)千里馬，不如說(shuō)千里馬先跑起來(lái)，給伯樂(lè)留下了好印象。職場(chǎng)上的升遷，既是機(jī)遇，也是天時(shí)、地利、人和的“水到渠成”。“貴人”再托你，對(duì)“千里馬”爭(zhēng)議太多，或者說(shuō)絆馬索太多，也很難如愿。所以，職場(chǎng)中人要把握展示自己的機(jī)會(huì)，特別是要把小事做精，把細(xì)節(jié)做亮。到時(shí)候，自有伯樂(lè)相上你。

好員工易得，好領(lǐng)導(dǎo)難求

哈皮（策劃）

“好員工易尋，好領(lǐng)導(dǎo)難求”。我們身邊不乏有一旦上位就“變質(zhì)”的先例，特別是一些“少年得志”的年輕上司，更容易飄飄然，一夜之間便從勤勞踏實(shí)、善良可愛(ài)的好孩子變成了刻薄嚴(yán)苛、任人唯親的惡老板，被人背地里說(shuō)成“小人得志”。

不少朋友跟我抱怨過(guò)，因?yàn)榭床粦T也忍受不了如此“基因突變”的前同事、現(xiàn)老板，不得不跳槽求解放。而每次，我都會(huì)拿文章開(kāi)頭的這句話(huà)安慰勸解他們。套用一句名言：當(dāng)我們無(wú)法改變老板的時(shí)候，只能改變自己去適應(yīng)老板。畢竟，老板即使有再多的不是，也輪不到下屬去叫板，自有老板的老板去收拾他。

遇到一個(gè)好老板，那真是額骨頭撞到天花板的小概率事件。幸運(yùn)的是，我就遇到了一位。

那時(shí)，公司從行政、銷(xiāo)售等各部門(mén)抽調(diào)人手組建市場(chǎng)部，本來(lái)搞行政的我，被硬生生地指派成了專(zhuān)職策劃。

一切都很陌生，心態(tài)也沒(méi)調(diào)整好，我對(duì)同事和老板便也熱絡(luò)不起來(lái)，做起事來(lái)也就不那么上心，甚至都懶得去拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。

比如，有次經(jīng)理說(shuō)，他家附近的超市最近都買(mǎi)不到中華煙，只能將就抽“上海”和“紅雙喜”。于是不少人紛紛自告奮勇幫老板搜街，我自然也要出力。

下班后，我在一家煙草專(zhuān)賣(mài)店里搶到最后半條中華，次日就興沖沖地找老板報(bào)喜。當(dāng)時(shí)也不知道怎么回事，過(guò)分較真的毛病突然間發(fā)作了，順口說(shuō)了句：“210塊。”老板“哦”了一聲，轉(zhuǎn)身從辦公桌抽屜里拿出公文包，翻開(kāi)錢(qián)包，掏出錢(qián)遞給我。

按照我老婆事后的點(diǎn)評(píng)，“這期間你有多少機(jī)會(huì)改正錯(cuò)誤啊！”——是啊，我完全可以在老板任何一個(gè)動(dòng)作的間隙，誠(chéng)懇地伸出雙臂，一把按住他的雙手，強(qiáng)烈要求老板賞臉給我一個(gè)效勞的機(jī)會(huì)?？墒?，我居然什么也沒(méi)做，只是理所當(dāng)然地接過(guò)錢(qián)，坦然自若地走回了自己的辦公桌。

出乎意料的是，經(jīng)理并沒(méi)因這事送我雙小鞋，他還是跟以前一樣和顏悅色。在后來(lái)的相處中，我發(fā)現(xiàn)了他一種更可貴的品質(zhì)：從不藏私，總是把自己的經(jīng)驗(yàn)和訣竅，用條理清晰的總結(jié)性闡述向下屬傾囊相授。而他的言傳身教常常讓我們茅塞頓開(kāi)：如何高效開(kāi)展工作，如何做一個(gè)堂堂正正的職場(chǎng)人。

原來(lái)，好的師傅分成兩種：一種人可以教你知識(shí)，但是并沒(méi)有系統(tǒng)計(jì)劃，只能東一榔頭西一棒棰，有時(shí)流于淺薄，有時(shí)又會(huì)過(guò)于集中填鴨，使學(xué)生難以消化；還有一種，則可以將自己的經(jīng)驗(yàn)形成書(shū)面化的文本，按照一個(gè)遞進(jìn)的計(jì)劃，由淺入深、由表及里地帶徒弟，讓新人按照不可逾越的成長(zhǎng)規(guī)律逐階上升。同樣是傳道解惑，前一種師傅比較盲目，后一種師傅則很有科學(xué)性和計(jì)劃性，屬于領(lǐng)導(dǎo)中“可遇而不可求”的極品。我有幸在自己的職業(yè)低潮期，遇上這樣一位上司，他幫助我逐漸調(diào)整心態(tài)，慢慢愛(ài)上了新的崗位和新的環(huán)境。

現(xiàn)在，我在新崗位上做得很開(kāi)心，人也成熟了。雖然曾幾次有人挖我跳槽，我始終沒(méi)動(dòng)心。畢竟薪水不是最重要的，好領(lǐng)導(dǎo)難求啊。

小沈陽(yáng)的四種“貴人”

徐瑞娥（策劃）

“感謝師傅！說(shuō)多少遍‘感謝’都表達(dá)不出我內(nèi)心的感恩”。牛年春晚中一炮走紅后，小沈陽(yáng)在博客里首先感謝自己的“貴人”——師傅趙本山。

相信小沈陽(yáng)的感激是發(fā)自肺腑的，因?yàn)槊客?，奔波在全?guó)各地演藝吧里的藝人數(shù)以萬(wàn)計(jì)，水平不下于小沈陽(yáng)者也很多。假如沒(méi)有趙本山，小沈陽(yáng)這輩子很可能都只有500元出場(chǎng)費(fèi)的身價(jià)。